員工可能會(huì)因?yàn)闄?quán)力而被迫服從你，但你一定要記住，員工一定會(huì)因?yàn)槟芰Χ宸?，一個(gè)管理者要具備最基本的5項(xiàng)能力：
一、溝通協(xié)調(diào)能力。做了管理者不僅僅只是做事出色，更要學(xué)會(huì)做人，要懂得妥善處理上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系，要能夠調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，要做好潤(rùn)滑劑的作用
二、解決問(wèn)題的能力。管理者的責(zé)任就是為了解決問(wèn)題而生的，當(dāng)公司或者下屬遇到問(wèn)題時(shí)，管理者能夠以身作則解決問(wèn)題并且拿到結(jié)果，這是獲得上級(jí)和下屬信任的唯一方式。
三、承受壓力的能力。管理者的偉大之處，是擁有一個(gè)常人所不具備的心態(tài)，要視一切問(wèn)題為正常，要有兵來(lái)將擋水來(lái)土掩的狀態(tài)，能夠坦然面對(duì)壓力，并且懂得調(diào)節(jié)自身壓力和管理壓力，這是一種本事。
四、識(shí)人用人的能力。識(shí)別和發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)和潛能，因人而異、因材施教并且用人所長(zhǎng)。俗話說(shuō)用人之長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人；用人之短，天下無(wú)可用之人。
五、制定計(jì)劃的能力。凡是工作必須有明確的目標(biāo)，凡是目標(biāo)必須有清晰的計(jì)劃，凡是計(jì)劃必須有具體的策略，凡是策略必須有量化的執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，凡是執(zhí)行必須拿到有價(jià)值的結(jié)果。這5項(xiàng)你做到幾項(xiàng)了呢？
